供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
- 供貨總量:不限
- 價(jià)格說(shuō)明:議定
- 包裝說(shuō)明:不限
- 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
- 交貨說(shuō)明:按訂單
- 有效期至:長(zhǎng)期有效
數(shù)控車床|凱恩利機(jī)械(優(yōu)質(zhì)商家)|佛山市數(shù)控車床 :
CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床面對(duì)進(jìn)口機(jī)床國(guó)際化”發(fā)展概念的五大誤區(qū)
一批意大利進(jìn)口機(jī)床因質(zhì)量問(wèn)題被退運(yùn)
日前,紹興檢驗(yàn)檢疫局諸暨辦對(duì)一批意大利進(jìn)口的3臺(tái)進(jìn)口激光切割機(jī)出具檢驗(yàn)證書,成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)退運(yùn),涉及貨值105萬(wàn)元。該批進(jìn)口激光切割機(jī)床在保修
期內(nèi)關(guān)鍵零部件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,主要表現(xiàn)為激光管功率低于正常值,振鏡頭不工作等問(wèn)題,經(jīng)檢驗(yàn)后確認(rèn)為質(zhì)量問(wèn)題,由于國(guó)內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)免費(fèi)保修,只能協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠
家直接退運(yùn),待維修好后再發(fā)往國(guó)內(nèi)。
據(jù)介紹,雖然意大利廠家提供兩年質(zhì)保期,但是機(jī)器出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后從技術(shù)確認(rèn)到運(yùn)輸時(shí)間再加上國(guó)外維修時(shí)間往往需要4-5個(gè)月,而且裝備激光切割機(jī)床的繡花機(jī)的價(jià)格是普通繡花機(jī)的3-4倍,激光機(jī)床損壞后只能停工,對(duì)使用方造成的損失非常大。
該事件的發(fā)生,也給我國(guó)機(jī)床行業(yè)的相關(guān)人士敲醒了一個(gè)警鐘。對(duì)待進(jìn)口機(jī)床,還應(yīng)理性。
誤區(qū)一:國(guó)際化必須從營(yíng)銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷、服務(wù)輸出開始,更需要吸入國(guó)外先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)、國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)等等。

誤區(qū)二:國(guó)際化比國(guó)內(nèi)更重要。機(jī)床企業(yè)不能為了繁榮國(guó)際市場(chǎng)而忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)機(jī)床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏,這是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的很大障礙。

誤區(qū)三:并購(gòu)是國(guó)際化較佳路徑。合適的國(guó)際并購(gòu)如果操作運(yùn)行得當(dāng),可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。不過(guò),跨國(guó)并購(gòu)其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

誤區(qū)四:追求經(jīng)營(yíng)全盤國(guó)際化。機(jī)床企業(yè)在起步階段,立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開展國(guó)際化業(yè)務(wù),進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

誤區(qū)五:國(guó)際品牌中國(guó)化,或者中國(guó)品牌國(guó)際化。有三種情況要注意:第壹,急于品牌置換,即在并購(gòu)后急于貼上中國(guó)“品牌”;第二,急于創(chuàng)新境外品牌,對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化改造,缺乏合理的過(guò)渡空間;第三,認(rèn)為中國(guó)名牌或中國(guó)商標(biāo)就是全球品牌。
國(guó)產(chǎn)機(jī)數(shù)控車床排名
 排名指標(biāo)(10大指標(biāo)):品牌值、質(zhì)量和用戶體念、工廠出機(jī)數(shù)量、員工人數(shù)量、核心開發(fā)人員和高級(jí)開發(fā)人員、老板的承信度(對(duì)供應(yīng)商和員工的關(guān)愛(ài)、遵守動(dòng)動(dòng)法)、工廠面積的大小(包含裝飾等外在形象)、網(wǎng)絡(luò)推廣的力度、參展的數(shù)量和規(guī)模 生產(chǎn)數(shù)控車床歷史長(zhǎng)短  1.品牌競(jìng)爭(zhēng)(廣東省一線品牌):凱恩利數(shù)控車床  圣特斯數(shù)控車床 禾隆數(shù)控車床 道生數(shù)控車床 漢明石閣數(shù)控車床 石閣數(shù)控車床     國(guó)強(qiáng)道生數(shù)控車床  億潤(rùn)凱特爾數(shù)控車床  捷程數(shù)控?cái)?shù)控車床   盛鈺數(shù)控車床     諾信數(shù)控車床譽(yù)勝數(shù)控車床,佳速數(shù)控車床  寶元數(shù)控車床   米克數(shù)控車床  木森數(shù)控車床  澤鑫數(shù)控車床  隆邦數(shù)控車床  旭川數(shù)控車床   2.品牌競(jìng)爭(zhēng)(廣東省二線品牌):英田數(shù)控車床  中臺(tái)數(shù)控車床  力威數(shù)控車床      開源數(shù)控車床   普森數(shù)控車床 凱恩帝數(shù)控車床、 寶元數(shù)控?cái)?shù)控車床、大英新代數(shù)控車床    開源數(shù)控設(shè)備  力威數(shù)控車床   中臺(tái)數(shù)控車床   3. 品牌競(jìng)爭(zhēng)(全國(guó)品牌):寶雞數(shù)控車床  大連數(shù)控車床  沈陽(yáng)數(shù)控車床  云南數(shù)控車床     終上10個(gè)指標(biāo)排名:凱恩利數(shù)控車床 在品牌競(jìng)爭(zhēng)(廣東省一線品牌)排第壹位    如果有什么新的排名指標(biāo)盡快提出來(lái)?。。?!  



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