供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
 - 聯(lián)系方式
 
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
 - 供貨總量:不限
 - 價(jià)格說(shuō)明:議定
 - 包裝說(shuō)明:不限
 - 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
 - 交貨說(shuō)明:按訂單
 - 有效期至:長(zhǎng)期有效
 
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CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床中國(guó)數(shù)控機(jī)床管理方法
四、目標(biāo)管理模式
1、采取綜合的銷售目標(biāo)管理和考核模式:?jiǎn)渭円凿N量為目標(biāo)的管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利,國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)可以采取以銷量目標(biāo)為主、其他軟性管理目標(biāo)為輔的綜合考核模式,使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、將銷售目標(biāo)與銷售業(yè)務(wù)過(guò)程管理整合起來(lái):在設(shè)立企業(yè)綜合目標(biāo)時(shí),一般分為財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo),管理目標(biāo)將涉及到銷售業(yè)務(wù)過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)鍵客戶、
產(chǎn)品銷售比例、品牌目標(biāo)、費(fèi)用比例等多項(xiàng)指標(biāo),那么財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)的整合,可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式,使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。

五、費(fèi)用管理模式
1、對(duì)費(fèi)用的使用進(jìn)行考核:強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比例,將費(fèi)用率的指標(biāo)放入考評(píng)體系,使辦事處建立盈利觀念,數(shù)控車床機(jī)械手,提高費(fèi)用使用效率。
2、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分管理:重點(diǎn)是對(duì)費(fèi)用的使用方式進(jìn)行管理,公司在各個(gè)推廣環(huán)節(jié)綜合分配,關(guān)鍵要用于辦事處和代理商銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重點(diǎn)客戶關(guān)系建設(shè),而不能變相簡(jiǎn)單地向用戶提供“好處”以提高銷量。

什么才是極好的客戶資源?---老客戶介紹新客戶買(mǎi)機(jī)才是極好的客戶資源
熱列感謝 深圳松崗 張俊杰老板已訂購(gòu)凱恩利25排刀機(jī)CNC數(shù)控車床(高配型)

跟單經(jīng)過(guò):經(jīng)過(guò)一: 2016年7月鄧祖強(qiáng)老板介紹本人客戶買(mǎi)機(jī),供應(yīng)cnc數(shù)控車床廠家,本人客戶接到電話,當(dāng)天晚上19:00趕到客戶處談業(yè)務(wù)了.(注備: 鄧祖強(qiáng)老板已買(mǎi)2臺(tái)凱恩利的25機(jī)型,有1臺(tái)已用超過(guò)1年了,1臺(tái)也有超過(guò)4個(gè)月了,各項(xiàng)參數(shù)都達(dá)指標(biāo)-----特點(diǎn)是: 高精度、高剛性、重負(fù)荷主軸; 剛性好,數(shù)控車床哪家好 ,操作、排屑方便/高剛性、高精度、高速度)
經(jīng)過(guò)二: 2016年7月26日接客戶電話電話, 重新上門(mén)認(rèn)真地談業(yè)務(wù),謝崗數(shù)控車床, 張俊杰老板做事非常的認(rèn)真, ,每一個(gè)細(xì)節(jié)都問(wèn)得特別清楚,上網(wǎng)查/打電話問(wèn)同行的師傅,一切都很仔細(xì)的推導(dǎo)(可以是女老板和女強(qiáng)人真的與男人做事風(fēng)格不一樣造成的),經(jīng)過(guò)盡3個(gè)鐘頭反復(fù)談判,終于要22:03分完成了合作,本人也開(kāi)車回家了,回家后是24.30分了

經(jīng)過(guò)三: 2016年27日下午15:30分鐘,終于收到對(duì)方存定金的截圖了(合同正式成立了)
經(jīng)過(guò)四:2016年8月01日把收款收據(jù)和新代的操作說(shuō)明書(shū)寄給了對(duì)方,讓對(duì)方靜下心來(lái),先學(xué)了一下理論,8月底,也就是出機(jī)的日子了.
張俊杰老板用凱恩利機(jī)床生產(chǎn)加工發(fā)財(cái)?shù)娜兆娱_(kāi)始了………
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